12
Автор идеи
Игорь Ашурбейли
Издатель
Ассоциация
военно-промышленных
компаний (АВПК)
Генеральный директор
Руслан Ашурбейли
Директор редакции
Зарина Гуриева
И. о. главного редактора
Владимир Лебедев
Арт-директор
Андрей Седых
Обозреватели
Константин Сивков
Олег Фаличев
Редакторы
Сергей Карпачев
Алексей Песков
Верстка и цветокоррекция
Юлий Нежинский
Валентина Никонорова
Корректура
Лариса Зимина
Светлана Литвинова
Дирекция
по распространению и PR
Александр Богуславский
Елена Камнева
Марина Тупий
Интернет-редакция
Татьяна Силаева
Максим Кустов
©
«Военно-промышленный курьер», 2018 г. Ссылка на «ВПК» обязательна. Перепечатка за рубежом допускается по соглашениюс редакцией.
Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет
Адресиздателя
иредакции:
125190, Москва, Ленинградский пр., д. 80, корп. 16,
подъезд № 3.
Телефон/факс
(495) 780-54-36
E-mail:
А ТАКЖЕ…
Газета зарегистрирована
в Федеральной службе
по надзору
в сфере связи,
информационных
технологий и массовых
коммуникаций
Учредитель – АО «СОЦИУМ–А»
Издается с 19 августа 2003 года
Свидетельство о регистрации
ПИ № ФС77-60072
от 10 декабря 2014 г.
№ 11 (724) 20–26 марта 2018 года
Подписные индексы
Каталог «Роспечать» – 25933
Каталог Российской
прессы – 60514
Газета отпечатана
в типографии
Московский филиал
ООО «Типографии
«Комсомольская правда»
Адрес типографии:
125438, г. Москва,
Лихачевский переулок, д. 4, стр. 2
Выходит по вторникам
Номер подписан в печать
19 марта 2018 г. в 15.00
по графику и фактически
Тираж 50 230 Заказ № 340
Цена свободная
«Либерализм и парламентаризм –
источники хаоса и в том числе арена борьбы
партий, растаскивающих государство по
частям ради своих корыстных интересов. Если
демократия убеждена, что власть исходит
от масс, а не от национальной элиты, то я
рассматриваю демократию как фикцию...»
«ООН бесполезна и более того – опасна. Это
почва, где цветет демагогия и произрастают
страны, лишенные всяческих традиций...
СССР поддерживает прокоммунистические
движения в наших африканских провинциях,
полагая, что они, покинув наше государство,
будут надежными союзниками Москвы
и строить просоветский социализм.
Такой подход игнорирует национальные,
политические, интеллектуальные,
экономические факторы в этих провинциях.
Потому они будут лишь просоветскими
иждивенцами Москвы».
«Не производство портило людей, а в основном
отсутствие баланса в потреблении. Решение
здесь – это создание национально-государственного
богатства путем упорной работы, регулирования
потребления нормами морали, физического и
интеллектуального развития...»
Таковы оценки Антониу ди Оливейра
Салазара (1889–1970), премьер-министра
Португалии в 1932–1968 годах, доктора
юридических и экономических наук. На
родине и за рубежом его нередко называли
Португальским Сталиным. В конце 50-х
– начале 60-х он инициировал проект
«Иберийского сообщества». Испания и
Португалия с их заморскими территориями
вкупе с Латинской Америкой и Филиппинами
становились бы противовесом англосаксонской
экспансии. Но Вашингтон и Лондон вынудили
Лиссабон с Мадридом отказаться от такого
проекта, в том числе предупредительными
покушениями на Салазара и каудильо Франко.
Прислал Игорь ЛЕОНИДОВ
ЦИТАТА НА ВСЕ ВРЕМЕНА
Иждивенцы – плохие союзники
Сегодня в финансовом обеспечении гособоронзака-
за создана тотальная система недоверия руководителям
предприятий и абсолютно надуманного контроля бук-
вально за каждым шагом производственников. Дирек-
тора зажаты требованиями настолько, что работать эф-
фективно им очень трудно. Мы доверяем им руковод-
ство созданием уникальной техники, от которой зависит
обороноспособность страны, но не даем права самим
разумно расходовать выделенные деньги. У меня созда-
ется впечатление, что когда нашим западным «друзьям»
и «пятой колонне» внутри страны не удалось физически
уничтожить ОПК, когда в последние годы он стал до-
биваться заметных успехов, то развитие отрасли начали
сдерживать порочными законодательными решениями
якобы под видом борьбы с коррупцией.
Не буду перечислять эти законы, их много, но одно
лишь решение по проведению расчетов предприятиями
через систему отдельных счетов по каждому госконтракту
потребовало открывать их сотни и для работы с ними уве-
личивать штаты на огромное количество сотрудников.
Кроме серьезного ущерба нормальной работе, пред-
приятиям такие решения ничего не дали, а лишь добави-
ли проблем при выполнении ГОЗ. Сколько об этом уже
писалось, а воз и ныне там. Крик души руководителей
предприятий никто не хочет услышать. Что же еще надо
сделать, чтобы убрать эти тормоза?
Реальные дела уже многие годы подменяются гово-
рильней в виде множества симпозиумов, конференций и
форумов, где плодятся беспочвенные заверения и обеща-
ния. И десятки лет не решаются качественно вопросы
ценообразования на ВВТ, многие предприятия страдают
из-за отсутствия оборотных средств и продолжают брать
кредиты в банках, что, естественно, вызывает рост стои-
мости.
В Советском Союзе были отраслевые министерства,
которые в отличие от многих сегодняшних ведомств ра-
ботали по-государственному профессионально и ответ-
ственно. Да и Минобороны решало стабильно и опера-
тивно вопросы обеспечения нормального финансового
состояния предприятий, заинтересованно работало с
ними по контролю цен.
Сегодня и в Минобороны по обеспечению ГОЗ суще-
ствует сложная и запутанная система, где задействовано
около девяти различных департаментов и структур, на-
ходящихся в подчинении различных руководителей.
Конечно, и в то время имелись определенные недо-
статки, но не складывавшиеся в систему, а главное – все
было ясно и понятно. Так, в Центральном и Главном фи-
нансовом управлении Минобороны СССР и РФ финан-
сирование ГОЗ осуществлялось Специальным управле-
нием через Парковое отделение Госбанка СССР и Банка
России путем акцепта платежных поручений, получен-
ных от заказывающих управлений. Авансы по договорам
выдавались с учетом стоимости и сроков изготовления
военной продукции и, как правило, они переводились в
конце года или первую декаду января, что давало пред-
приятиям возможность своевременно иметь необходи-
мые оборотные средства. В каждом случае осуществлялся
финансовый контроль всех платежных документов,
вскрытые нарушения устранялись, а при необходимости
сразу же проверялись как в главных и центральных управ-
лениях, так и на предприятиях промышленности высоко-
профессиональными военными финансистами-эконо
мистами вместе с инженерным составом по соответству-
ющим направлениям.
При такой системе речи о коррупции и быть не могло,
поскольку все вопросы действительно решались, как сей-
час принято говорить, в режиме онлайн. Руководитель
финансовой службы Минобороны наряду с заказываю-
щими управлениями не только нес ответственность за
своевременность оплаты счетов, но и вел оперативный
финансовый контроль, осуществлял ревизии этих управ-
лений. В любое время министру обороны оперативно
давалась объективная справка по вопросам ГОЗ.
Почему бы не воссоздать систему, которая была ранее?
Видимо, ряд должностных лиц Минобороны уже приш-
ли к пониманию необходимости этого. Но кто-то про-
лоббировал решение на базе санируемого Промсвязьбан-
ка создать кредитную организацию для операций по ГОЗ
и крупным госконтрактам. И это при наличии свободной
банковской структуры полевых учреждений Банка Рос-
сии, созданных и предназначенных прежде всего для обе-
спечения Минобороны и других силовых структур.
На сайте vpk-news.ru есть расширенная версия этой статьи
СОБЫТИЕ
КАЛЕНДАРЬ «ВПК»
Для учреждения издания председатель Морского ученого
комитета, воспитатель цесаревича Константина Николаевича
адмирал Федор Петрович Литке употребил все свои связи и
влияние. Лично разработав программу «Морского сборника»,
он добился ее высочайшего утверждения, и 16 февраля 1848
года Николай I подписал Положение о журнале. 15 марта его
первый номер под редакцией капитана первого ранга Богдана
Александровича Глазенапа увидел свет. Тираж в 400 экземпля-
ров разошелся мгновенно.
170 лет ежемесячник «Морской сборник» выходит в свет
без единого пропуска номера, установив тем самым рекорд
беспрерывной деятельности, за что и занесен в Книгу рекор-
дов Гиннесса. Сегодня издание можно смело назвать Большой
энциклопедией российского флота.
За долгую историю журнал пережил многое, но основной
направленности не изменял. «Точно отражать картину совре-
менной жизни флота, а в будущем стать его «готовым памят-
ником», – так сформулировал задачи редакционному коллек-
тиву еще в 1855 году генерал-адмирал великий князь Констан-
тин Николаевич Романов. Благодаря его попечению и усилиям
«Морской сборник» стал
одним из лучших журналов
России. В 1853-м в нем был
открыт гидрографический
раздел, затем библиогра-
фический. Именно здесь
Гончаров опубликовал за-
метки о путешествии на
фрегате «Паллада», завое-
вавшие большую популяр-
ность у читателей. В 50–60-е
годы XIX века журнал выхо-
дил огромным по тем вре-
менам тиражом – шесть
тысяч экземпляров.
Надо признать, что наи-
большей значимости «Мор-
ской сборник» достигал,
когда его работой интересо-
вались первые лица ВМФ
России. Существенные изменения журнал претерпел со вступле-
нием великого князя Константина Николаевича Романова в
управление флотом в 1854 году. Появился специальный раздел
«Для гласного обсуждения предпринимаемых по Морскому ве-
домству преобразований». В журнале публиковались планы
предстоящих реформ. В результате флотская общественность
активно включилась в подготовку предстоящих новшеств. Сво-
бодная полемика не только допускалась, но и поощрялась. Таким
образом, почти все преобразования, проведенные затем Мор-
ским министерством, прошли через обсуждение в журнале.
Гласной была и вся административная деятельность Мор-
ского министерства. Это обеспечило не только достаточно
свободное обсуждение планируемых изменений, но и привы-
кание флота к новому порядку задолго до его введения в дей-
ствие. Следует отметить, что Константин Николаевич проявлял
особое внимание к «Морскому сборнику» все годы руковод-
ства флотом.
Впоследствии подобное практиковалось редко. Ограниче-
ния особенно видны сегодня. В информационном поле роль
флота значительно принижена по сравнению с его фактиче-
ским значением.
90-е были самыми драматичными в жизни журнала: с 1996
по 1998-й предпринимались попытки ликвидировать «Мор-
ской сборник». Этого, к счастью, не случилось, но журнал вы-
вели из-под крыла Главного штаба ВМФ. Интерес к изданию
ослаб. И все-таки оно остается любимым не только действую-
щими моряками, но и многочисленными читателями, ранее
связанными с флотом.
Вадим КУЛИНЧЕНКО
«
В 1859–1860 годах
журнал
«Морской сборник»
выходил огромным
даже
по сегодняшним
меркам тиражом –
шесть тысяч
экземпляров
»
27
марта
Журналу
«Морской
сборник»
170 лет
Антониу Салазар
«Щит и меч Отечества».
Слово лауреата
На долю начальника Главного управления
военного бюджета и финансирования
Министерства обороны России генерал-
полковника Василия Воробьева выпала
в свое время тяжелейшая задача –
вопросы обеспечения вывода наших войск
из 14 государств. Популистские жесты
руководства страны не были подкреплены
никакими расчетами, все приходилось делать
с листа. С той поры прошло четверть века,
но решения, оперативно принимавшиеся
тогда, и с высоты нынешнего опыта
считаются оптимальными. Генерал Воробьев
всегда смотрел гораздо шире отведенных
должностных рамок.
Юлия ТРЕНЕВА
Награда наконец нашла героев! Пред-
ставители коллектива авторов, отмечен-
ных всероссийской литературной преми-
ей «Щит и меч Отечества-2017», учреж-
денной по инициативе Игоря Ашурбейли,
удостоились специального чествования.
Как известно, четвертая церемония
вручения наград национальной литера-
турной премии состоялась в Москве 21
декабря 2017 года. Обладателем Гран-
при за трехтомник «Космос – моя судь-
ба» стал Герой Социалистического Труда,
руководитель грандиозного проекта
«Энергия» – «Буран» Олег Бакланов.
Одним из победителей в номинации «За
внимание к славной истории русского
оружия, оружейников и воинства, мему-
арное наследие» был признан авторский
коллектив во главе с Юрием Андриано-
вым за книгу «Тула оружейная: люди, до-
стижения, перспективы». Авторами этой
своего рода энциклопедии, помимо
Юрия Андрианова, также являются Ни-
колай Макаровец, Евгений Дронов, Влади-
мир Филиппов, Михаил Грязев, Дмитрий
Ломовцев, Денис Тихонов, Сергей Оси-
нин, Сергей Пурдин.
В предновогодние дни лично полу-
чить награду удалось далеко не всем. Од-
нако желание встретиться было таким го-
рячим, что вручение и общение состоя-
лось, пусть и спустя время. 12 марта в
Москву приехали замминистра промыш-
ленности и топливно-энергетического
комплекса Тульской области Сергей Пур-
дин, председатель регионального отделе-
ния Союза писателей России Николай
Жуков, генеральный директор издатель-
ского дома «Оружие и технологии» Сер-
гей Осинин.
Гостей принимали глава Ассоциации
военно-промышленных компаний Руслан
Ашурбейли, директор редакции газеты
«ВПК» Зарина Гуриева и главный редак-
тор Владимир Лебедев. За чашкой чая об-
судили успехи российского оружия, кото-
рое производится в Туле, затронули во-
просы возможного сотрудничества.
Сергей Пурдин напомнил, сколь
многое в российской культуре связано с
Тульской областью. Здесь и легендарное
Куликово поле, и тургеневские места,
включая знаменитый Бежин луг, это ро-
дина Василия Жуковского и Матроны
Московской.
Сергей Осинин рассказал об истории
создания книги, ставшей предметом
встречи, и о том, что ее могло бы и не
быть.
Туляки пригласили москвичей на День
оружейника 19 сентября, отмечаемый в
городе почти как национальный празд-
ник, и на июньский фестиваль «Песни Бе-
жина луга».
В завершение гости выразили призна-
тельность за теплую встречу, а самое глав-
ное – поблагодарили за премию «Щит и
меч Отечества» и лично Игоря Рауфовича
Ашурбейли. Дипломы и памятные знаки
лауреатов тульским писателям вручил
Руслан Ашурбейли. «Признание очень
важно и для нас, и для наших семей. Спа-
сибо вам за премию», – отметил Сергей
Пурдин.
«Низкий поклон за добрые дела. Такую
награду получить непросто. Это дорогого
стоит!» – поделился эмоциями Николай
Жуков.
Премия с продолжением
Тульские писатели получили заслуженные награды
Представителям коллектива
авторов, награжденных премией
«Щит и меч Отечества», вручены
дипломы и лауреатские знаки.
ГЕНЕРАЛ-ПОЛКОВНИК
ВАСИЛИЙ ВОРОБЬЕВ:
«РАЗВИТИЕ ОПК
СДЕРЖИВАЮТ ПОРОЧНЫЕ
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ»
Александр ОМЕЛЬЯНЧУК
Алексей ПЕСКОВ
